發布時間：2024-01-18

  近日，常山集團順利完成棉一單身宿舍樓等3處9700余平米房產的不動產證辦理工作，固定資產的歷史遺留問題化解取得重大突破，歷史“包袱”切實轉換為現實“財富”。

  常山集團新領導班子成立以來，認真落實市委巡察整改要求，守正創新、攻堅克難，以固定資產規范管理為抓手，指導所屬企業對重點區域、重要資產加強系統性研究和謀劃，以市場觀念、開放姿態做好資產管理工作。

  從粗放式管理向精細化管理拓展。成立戰略投資部具體負責資產管理，制定印發《常山集團所屬企業房產土地出租管理暫行辦法》，摸清底數、歸類管理，通過定期清產核資、完善臺賬，切實做到賬、卡、物相符，進一步推動集團公司資產合理配置和高效利用。

  從數量管理向質量管理提高。以解決中間租戶賺取差價和租價較低問題為重點，逐步擴大集團公司房屋土地資產自管和自營比例，完成對深圳9套房產的統一管理。加大租賃指標月度考核力度，全年房產租金收繳率100%，進一步推動資產管理提質增效。2023年，資產管理收益達8000余萬元，同比增長35.44%。

  從基礎管理向運維管理延伸。積極探索閑置資產盤活路徑，按照“宜租則租，宜營則營，宜售則售”的原則，緊緊圍繞固定資產對外出租專項清查治理，實施資產管理考核大排隊，推動“兩資”房屋土地盤活利用，提高存量資產運營效率。持續加大招租力度，出租面積同比增長17%，資產出租率達97.32%。